El CRP se traduce de las siglas Capacity Resource Planning y se define como la planificación de recursos, tanto máquina como hombre, necesarios para realizar en un tiempo establecido toda una serie de trabajos asignados a un centro productivo.
Al igual que el MRP se encarga de controlar y coordinar los materiales para que se encuentren disponibles cuando son necesarios, el CRP se encarga de controlar y coordinar los recursos máquinas y humanos necesarios para acometer los trabajos en un plazo determinado, de esta forma el MRP y el CRP están intrínsicamente ligados.
El CRP es una herramienta de gestión que permite la toma de decisiones tanto a largo, medio y corto plazo, dependiendo del horizonte de planificación que se tome.
A largo / medio plazo el CRP nos aporta una visión clara sobre nuestra capacidad productiva, permitiendo tomar decisiones tipo subcontratación de trabajos, adquisición de nuevas máquinas, ampliación de instalaciones, ampliación o disminución de mano de obra, ampliación de horas extras durante la jornada de trabajo....
A corto plazo el CRP nos permite tomar decisiones que pueden afectar incluso al MRP, variando la necesidad en fecha de los materiales por falta o exceso de capacidad productiva.
Todas las decisiones que nos ofrece el CRP se valoraran en todo caso calculando los costes que provoca cada toma de decisión.
Por todo lo expuesto el CRP nos aporta una visión clara entre la capacidad de trabajo que tiene un centro productivo (capacidad) y la cantidad de trabajo (carga) que tiene dicho centro en un periodo de tiempo, planificando la carga de trabajo y repartiéndola sobre la capacidad disponible, lograremos realizar los trabajos asignados en el plazo establecido, minimizar los stocks y ocupar toda la capacidad productiva.
La función del CRP se encarga de planificar en tiempo los recursos necesarios, humanos e instalaciones, para acometer los trabajos asignados a un centro productivo. Esto ayuda a la optimización de los recursos, aprovechamiento del tiempo, así podemos generar una buena imagen antes nuestros clientes y lograr en tan anhelado posicionamiento en la mente del consumidor.
Compañía Estadounidense enfocada en el comercio electrónico, fue la primera de las compañías pioneras en la venta de libros por Internet, fundada en el año 1995, considerada la librería mas grande del mundo Amazon.com. Con tan solo un mes de inaugurado ya había captado gran parte del mercado, vendiendo libros en 45 estados de América y 45 países.
Empezando como una empresa de venta de libros obteniendo gran reconocimiento en la mente de los consumidores vio una oportunidad de negocio, amplio su portafolio en donde podíamos encontrar música, software, videojuegos, ropa, relojes etc... agregándole plus que los diferencien a su competencia y que genere una experiencia agradable al cliente en el momento de la compra, es un muy buen ejemplo de innovación, ya que los mercados son cambiantes y en la era tecnológica se exige estar a la vanguardia de de las necesidades de los consumidores que permitan conocer mas al cliente, para poder ofrecer siempre productos y servicios que superen las expectativas y generen recordación de la misma.
Zara una empresa fundada por
Amancio ortega donde zara es una marca de INDITEX donde Amancio ortega se le otorga hacer
uno de los hombres más ricos de España. Abrió la primera tienda en 1975 comenzó
haciendo prendas en un taller familiar tuvo la idea de que el negocio está en vender la moda que
el cliente quiere adaptarse a su gusto al mezclar diseñadores y comerciales había
dado con la clave del negocio en 27 años la empresa ha crecido adaptando
soluciones de otras industrias para ir más rápido y ser más flexibles. En Artejio
las fábricas están conectadas por túneles a un centro de distribución. Que funciona
como un pulmón gigante se llena de ropa de las fábricas y distribuyen hacia las
tiendas desde allí se reparten sistemáticamente dos veces por semana a cada uno
de los 540 zaras que hay en el mundo de esta forma las tiendas no necesitan almacén
y a si pueden destinar toda su superficie a venta desde que una tienda pide la
ropa hasta que la recibe pasan por mucho 72 horas. En cada zara existe un departamento,
coordinación que se dedica exclusivamente a colocar las prendas en la tienda
para que se vendan mejor.
software de planificación e integración cual y brinda soluciones de
gestión empresarial compuesto por un amplio conjunto de módulos funcionales
tipo estándar con el objetivo de dar un mejor desarrollo en campos de gestión empresarial
a nivel comercial, productiva, finanzas logística recursos humanos y entre
otros, y de acuerdo a la necesidad de cada empresario, permitiendo dar un fortalecimiento
e integración a través de bases sus bases de datos entre sus clientes y proveedores; lo cual facilita su comunicación
entre sí.
Si bien los ERP cubre una alta proporción de necesidades a nivel
informativo pues antes el entregar y
preparar un pedido a tiempo tardaba varias semanas o un mes con este tipo de
sistemas de la toma de su pedido y hasta el día de entrega conlleva un trabajo tanto
horizontal como vertical, mejorando tiempos y esfuerzos, en la solución de
cualquier tipo de problema; generando en
cada uno de ellos estrategias de negocios e integración en la cadena de
abastecimiento.
CARACTERÍSTICAS DE
LOS ERP
Software
para es un el cual posee la capacidad de facilitar una comunicación segura
interdepartamental gracias a la integración de información en su base de
datos.
se
encuentran conformados por módulos especializados para IC, MRP, CRP y DRP.
Son tradicionalmente
implementados en industrias de manufactura, pero también se pueden utilizar en empresas de servicios, mantenimiento,
seguros, bancos y finanzas.
Se han
enfocado principalmente en el aspecto transaccional de datos, pero
conformado "minas de datos" para el análisis de comportamientos
predictivos.
LOS ERP EN SAP Y
ORACLE
SAP
Es un
software de tipo empresarial líder en el mercado integra varias aplicaciones las
cuales brinda una ayuda eficiente a compañías de todo tamaño e industria operar
más eficazmente. Abarcando desde las dependencias de primer piso hasta las
salas de juntas; desde los depósitos hasta los locales de ventas; y desde las
terminales de escritorio hasta los dispositivos móviles, SAP potencia a las
personas y a las organizaciones para que trabajen mancomunadamente con mayor
eficiencia y utilicen la información de negocio con mayor efectividad, para
mantenerse a la vanguardia de sus competidores. Las aplicaciones y servicios de
SAP permiten a más de 261.000 clientes operar de manera rentable, adaptarse
continuamente y crecer de forma sostenible.
ORACLE
Es un software
creado para planificar y dar un mejor uso de los recursos empresariales de una
manera eficaz, convirtiéndose en un eje central recopilando información sobre
el estado actual a través de informes de
progreso en cada d departamento información la cual s puede transferir entre
los mismos. Brindado soluciones empresariales
con el fin de satisfacer los requerimientos de cada compañía. Muchos proveedores de soluciones como Oracle desarrollan dichos
módulos específicamente adaptados a distintos sectores para satisfacer los
requisitos de cada empresa.
NOTICIAS SOBRE SAP Y
ORACLE
SAP Services es “Líder Mundial” del
Cuadrante Mágico de Proveedores de Servicios de Implementación SAP en 2014,
según Gartner
San Juan, Puerto Rico - agosto 14, 2014 | SAP -
SAP SE (NYSE: SAP) anunció que la reconocida firma de investigaciones y
consultoría Gartner Inc. acaba de catalogar
a su organización de servicios SAP Services, por segundo año consecutivo, como
líder del “Cuadrante Mágico para Proveedores de Servicios de Implementación SAP
a Escala Mundial”, en un reporte divulgado el 31 de julio de 2014, que
fundamentó la evaluación de los proveedores de servicios participantes en
criterios como “capacidad para ejecutar” o “integridad de su visión”.
De acuerdo con la definición de Gartner, “las firmas líderes gozan de un
sólido desempeño corporativo y de un amplio reconocimiento y se han ganado una
prominente reputación dentro del mercado; además, poseen una clara visión sobre
el comportamiento y la orientación del mercado, edificando activamente
competencias que les ayudan a consolidar su liderazgo dentro del sector. Las
empresas participantes en esta categoría de cuadrante cuentan, por lo general,
con una base global de clientes, un sólido historial de implementaciones que comprenden
complejos programas SAP a escala orbital que promueven la transformación
empresarial y el equilibrio de negocios y destacadas capacidades de
implementación y consultoría a nivel de procesos y ejecución industrial,
cimentados sobre rigurosos conjuntos de metodologías y herramientas. La
ejecución de los servicios de SAP en este campo es llevada a cabo por un
conjunto global de más de 16,000 consultores especializados en tecnologías como
SAP HANA, movilidad, computación en la nube y soluciones analíticas, entre otras.
Gracias a un vigoroso portafolio de servicios que ayuda a los clientes de SAP a
identificar las soluciones apropiadas para sus necesidades, implementarlas
efectivamente, capacitar sus fuerzas laborales y mantener sus soluciones operando
de manera fluida y homogénea, SAP Services ayuda a sus clientes a triunfar
mediante el adecuado uso de sus soluciones de informática, a todo lo largo de
su curva de desempeño”.
“Asumimos el compromiso de ofrecer excelentes resultados en cada uno de los
proyectos emprendidos por sus consultores en diferentes lugares del planeta”,
señaló Anand Eswaran, Vicepresidente Ejecutivo y Director en Jefe de SAP
Services. “SAP ofrece la mejor combinación de conocimientos técnicos en
implementación y experiencia directa en el desarrollo de los productos
implementados, lo que contribuye a minimizar los costos totales de propiedad y
maximizar el rendimiento de las inversiones de sus clientes. Trabajamos por
encontrar la solución perfecta para las singulares necesidades de cada
cliente”.
La mayoría de los consultores de SAP cuenta con más de 12 años de
experiencia, brindando soporte a una base de más de 200,000 clientes y
ofreciéndoles asesoría de principio a fin sobre todas las soluciones SAP
cubiertas en los proyectos de implementación. En promedio, SAP Services
capacita más de medio millón de individuos cada año, enseñándoles cómo utilizar
exitosamente los sistemas de SAP. Cuenta con miles de consultores que apoyan
específicamente las implementaciones de la plataforma SAP HANA y de las
soluciones móviles y de computación en la nube desarrolladas por la compañía.
Aporta innovación a través de la aplicación a escala superior de niveles de
“productización” e ingeniería que, en definitiva, reducen los costos totales de
propiedad de los clientes.
NOVEDADES DE ORACLE
¿Sabías qué en los actos cotidianos como prender la radio y
escuchar las noticias, comprar un café, conducir el automóvil y adquirir
productos por internet, Oracle puede estar presente, sin que los sepas? ¡Oracle
toca la vida de las personas y la hace más fácil!
Se podrá descubrir cómo todo tipo de organizaciones han
transformado su negocio hacia uno más exitoso.
Conocer cómo enfrentan los expertos de la industria y de las
diferentes áreas de negocio como son TI, Recursos Humanos, Finanzas, Marketing
y Ventas, entre otros, los mismos desafíos y cómo los resuelven más fácil con
las soluciones que Oracle les ofrece.
Experimentar en los demogrounds y en las zonas de experiencia las
soluciones que hacen parte de una organización innovadora.
Durante esta edición, participarán expositores destacados de la
industria como Ken Segall, Ex Director Creativo de Apple; Rod Johnson,
Vicepresidente Global de Aplicaciones en Oracle; Carlos Arguindegui, Presidente
de Oracle Colombia y Ecuador; Fabio Rodríguez, Director Sénior de Desarrollo de
Bases de Datos para Oracle Latinoamérica; Walter Hildebrandi Filho, Consultor
Principal de Ventas; Fernando Lemos, director de Ventas de Consultoría de
Tecnología, entre otros.
Vanguardia Tecnológica
Oracle, siempre a la vanguardia en innovación, cuenta con
productos y soluciones que facilitan a sus clientes, no sólo la inteligencia
para el desarrollo del negocio, sino las herramientas necesarias para tomar
decisiones acertadas, minimizando riesgos, mejorando los procesos de negocio y
reduciendo costos y la complejidad de la infraestructura TI.
Asimismo, Oracle cuenta con una amplia gama de productos por
industria. Estos productos, dirigidos a sectores específicos, facilitan a las
compañías tener un mayor control de sus procesos internos. Algunas de las
industrias para las cuales Oracle ofrece herramientas son: servicios
financieros, retail, comunicaciones, distribución y manufactura y sector
público.
Oracle posee un portafolio de soluciones end-to-end – desde
aplicaciones a servidores – que está redefiniendo la manera en las
organizaciones ven la tecnología
Walmart una empresa americana fundada en 1962 por San
Walton y que actualmente es una de las empresas con mayor poder económico según
estudios del 2012 generan 443 billones en ventas y si Wal-mart fuera un país sería
la economía n° 25 más grande del planeta su estrategia principal es tener
precios bajos respecto a sus competidores y que establecen un Walmart a 15 minutos de la población Estadunidense. Donde
tiene presencia en México,
Reino Unido, Japon, India,
Argentina,Brasil,Canadá,
Chile, Costa Rica, El Salvador, Guatemala,
Honduras, Nicaragua y china. En donde el 90% que opera fuera de Estados
Unidos operan bajo otro nombre.
Aparentemente todo
beneficia a walmart eso es lo que la mayoría de estudios nos da a pensar pero
la realidad es otra actualmente walmart enfrenta un promedio de dos demandas cada
dos horas ¿Qué está pasando con Walmart? Algunas microempresa, pequeñas empresas
y medianas empresas han disminuido su participación en el mercado y algunas de
ellas han tenido que cerrar por la presencia de Walmart además las propiedades
que están cerca de un Walmart tienden a decaer su valor es por esta que algunos
estadunidenses no quieren la presencia de un Walmart cerca de sus propiedades. Muchos
consideran que Walmart es una empresa americana pero otros piensan que es una
empresa China con un comité de directores estadunidenses. Walmart declara
abiertamente que no compra en Estados Unidos. Simplemente le dieron a China una red de distribución porque
sin ellos China tendría que haber desarrollado sus propios mercados con Walmart
tiene acceso a todos los hogares.
“Si Walmart no es un
monopolio no sé qué cosa lo es” declara Johnny Faenza. Para Sam Walton su
primer valor era la estabilidad y la integridad que representaba su empresa
para sus empleados ahora parece que esto ahora importa poco porque la mayoría de
sus empleados actualmente no cuentan con una cobertura médica todo lo que
declaraba el presidente de Walmart era totalmente contradictoria con lo que
realmente estaba pasando con la compañía la mayoría de sus trabajadores utilizan
las ayudas que da el gobierno.
Walmart en vez de pagar
una buena cobertura médica utiliza los programas que tiene el gobierno como por
ejemplo: WIC o en MEDICAID.
-Arizona 2700
empleados de Walmart beneficiados con medicaid.
-Alabama 3884
hijos de empleados de Walmart beneficiados con medicaid.
-Arkansas 3791
empleados de Walmart en la asistencia medicaid.
-Connecticuit
824 empleados de Walmart teniendo niños beneficiados por una ayuda médica del
estado.
-Florida 12300
empleados de Walmart y los miembros de sus familias beneficiados con medicaid.
-Georgia 10261
hijos de empleados de Walmart beneficiados con el programa PEACHCARE FOR
KIDS.
Walmart le cuesta
1.557.000.000 dólares a los contribuyentes en préstamos para sus empleados. “Walmart
estará pagando el alto costo de sus precios bajos”.
Amazon lanzó el pasado mes de julio el Fire Phone, su primer smartphone. El móvil tenía algunas características curiosas, como una tecnología especial de cámara que daban al usuario la ilusión de ver losgráficos en la pantalla en 3D. También incorporaba una aplicación, FireFly, que permitía solo con tomar una fotografía reconocer un objeto en la vida real y enviar al usuario a la sección de Amazon dónde se podía comprar.
Tres meses, es decir, hace un par de días, Amazon presentó los resultados financieros del último trimestre, demostrando que el teléfonoha sido un fracaso en ventas, pero no sólo eso, sino que arrastró a la empresas en pérdidas.
La semana pasada, el CTO de Amazon, Tom Szkutak, señaló que la empresa había perdido 170 millones de dólares, en su mayoría asociado al Fire Phone y a costos.
El vicepresidente de dispositivos de Amazon, David Limp, reconoció en la revista Fortune que habían fallado en fijar el precio del teléfono. Amazon sorprendió con su estrategia al anunciar en julio que vendería el modelo de 32GB por 199 dólares (con dos años de contrato) y el de 64GB por 299 dólares (dos años de contrato). Estos son los precios tradicionales que se suelen colocar a los móviles de gama alta en Estados Unidos, sin embargo, eran muy costosos en cuanto al precio de hardware de Amazon. El terminal libre superaba los 600 dólares.
Amazon normalmente suele golpear a la competencia en hardware ya que vende buenos dispositivos a precios muy bajos. Esto no sucedió con el Fire Phone.
«Nosotros no dimos con el precio correcto. Pienso que las personas esperaban un buen valor, pero no coincidimos con las expectativas. Pensamos que lo habíamos hecho bien. Pero estamos dispuestos a decir que 'nos equivocamos'. Por eso corregimos», dijo Limp a Fortune.
En cuanto a la corrección se refiere a la rebaja de precio que aplicaron sobre le teléfono en septiembre. El móvil pasó de costar 199 dólares con contrato a sólo 99 centavos de dólar.
Mark Mahaney, analista de RBC Capital Markets, señaló que la estrategia llegó demasiado tarde. Los analistas ya había advertido sobre el peligro del precio del Fire Phone.
